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【雇用】家電業界を襲う“リストラ地獄”!NEC、パナソニック、東芝、ソニー [12/01/27]




1 名前:依頼@@@@ハリケーン@@@φ ★[] 投稿日:2012/01/28(土) 16:18:36.06 ID:???
 日の丸家電はこのまま壊滅してしまうのか。NECが1万人の人員削減を打ち出したが
、ほかにも大手家電メーカーが続々と人員削減や工場閉鎖を打ち出している。背景にある
のが超円高タイ洪水、そしてスマートフォン隆盛のあおりを受けた携帯電話の不振だ。

 「苦渋の決断をした」。NECの遠藤信博社長は厳しい表情で語った。2012年度
前半に国内外のグループ社員約11万人のうち約5000人の人員を削減。国内工場で
働く協力会社の従業員などを含めると削減規模は約1万人に達する見込み。

 厳しいのはNECだけではない。パナソニックは昨年9月末時点で約36万700人
だったグループ従業員を今年3月末を目標に35万人以下への削減を進める。

 東芝も半導体を生産する北九州工場など3拠点を12年度上半期で閉鎖。計約1200
人(昨年11月末時点)の従業員は原則配置転換で対応するが、異動できない従業員も
出てきそうだ。

 ソニーも子会社のリチウムイオン電池の組み立て工程を、中国とシンガポールの工場へ
移すのに伴い、栃木事業所を設計・開発拠点に衣替えし、製造に携わる約500人の従業員
の配置転換と希望退職募集を検討している。

 家電メーカーは薄型テレビ市場が国内市場で地デジ特需がなくなって縮小。海外でも
歴史的な円高もあってサムスンなど韓国勢に押されている。さらにタイの洪水で生産拠点
が打撃を受けた。

 そして急成長しているスマホ市場でもアップルのiPhone(アイフォーン)が圧倒的
で、サムスンが追う展開。「国内メーカーはスマホに乗り遅れて国内市場でさえ失地回復
できていない」(家電担当アナリスト)。NECのリストラも携帯電話事業の不振が響い
たもので、ソニー・エリクソンの携帯電話事業も赤字に陥った。新たな稼ぎ頭がみつから
なければ、今後もリストラ地獄が続きそうだ。

ソース:ZAKZAK
http://www.zakzak.co.jp/economy/ecn-news/news/20120127/ecn1201271210006-n1.htm

関連スレ
【電気機器】NEC、国内外で1万人リストラ…業績悪化で[12/01/27]
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1327622043/
【電気機器】ソニー、充電池組み立て海外へ 栃木の生産、順次終了[12/01/21]
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1327276528/


10 名前:名刺は切らしておりまして[sage] 投稿日:2012/01/28(土) 16:33:53.50 ID:q/FJG3K7
東京電力はリストラやらないの?

11 名前:名刺は切らしておりまして[sage] 投稿日:2012/01/28(土) 16:40:09.84 ID:qLOjO0/e [1/2]
それでも電気系労組は民主党を支持する不思議!

18 名前:名刺は切らしておりまして[sage] 投稿日:2012/01/28(土) 16:55:01.51 ID:NRkoQM64 [1/14]
地デジ特需を創りだして何年か分の需要を先取りしちゃったのだから
その後辛いのは当然。


28 名前:名刺は切らしておりまして[] 投稿日:2012/01/28(土) 17:08:45.57 ID:j2KCbL2a [1/2]
NECはwindows出てくるまでがピークだった
シャープは液晶電卓がピークだし
サンヨーは微妙な品質のカセットデッキがピーク
パナは30代のおれが記憶にないぐらい昔がピーク

 34 名前:名刺は切らしておりまして[sage] 投稿日:2012/01/28(土) 17:15:34.43 ID:OE6duK+Z [2/5]
>>28
流れとしては2000年代前半から予兆はあったけど、こりゃ駄目だなと確定したのはリーマンの時だと思うよ。

あれで政治の大転換が確定してそれ以前の有形無形の有利な状況は逆回転を始めた。

もうみんなとっくに終わってたんだよ



33 名前:名刺は切らしておりまして[] 投稿日:2012/01/28(土) 17:14:36.93 ID:9UV7IaG+ [1/2]
新しい道具が発明されると進化発展する
そして、あるレベルに達すると進化は止まる
完成盤が生まれるんじゃね
ここが分岐点なのよ
選択種は3つ
①更なる進化を求める
②そのレベルで良い製品を作る。量産型じゃね
③そのレベルで安さを求める。使い捨て型じゃね

日本の家電は①を目指しつつ③をやってる
よって中途半端な物が出来上がる

51 名前:名刺は切らしておりまして[sage] 投稿日:2012/01/28(土) 17:41:06.05 ID:dQ92Vo2a [1/2]
「格差は甘え」「正社員VS派遣」「努力が足りない」「仕事はいくらでもあるのに、雇われないのは無能」
といっていた人間たちがリストラか。まさに「甘え」だね。

>>33
オーディオ馬鹿、無線馬鹿、技術馬鹿は手に負えない。
大手企業から中小企業に天下ってきた役員(オーディオ馬鹿兼理論馬鹿)が居るんだけど、
電気回路すらわからん。電気部品もわからん。ファラデーの法則とか意味不明なことばかり抜かしている。
で、
①更なる進化を求める
にしてもー なんか「曲がってる」「浮世離れしている」「出来ないものを求める」「無駄な機能を付ける」
だけなんだよね。
したがって③のフェーズに移行したときに、「無駄な機能をはずす」「出来ないプロジェクトを終了させる」「役員が首になる」
という落ちが付くんだよね。俺も巻き添えになりそうだw

ソニーは「3Dカメラ」という「立体感のある映像」というのをテーマにしていたけれど、3Dにする前と後の写真が目視じゃわからないんだよね。
これも技術馬鹿。やはり階層型開発組織は失敗したね。「早い、宣伝上手、ブランド、面白い」のうち早いと面白いの2つが抜けていたね。この会社。
プログラマを雇ってカメラで写真加工できるようなものにしたほうが売れたかもしれないのに・・・・
パナソニックは、販売代理店がネック。
NECはもぬけのからだね。東芝は、半導体で遅れを取ったから、リストラと思われる。

なんかねーまともな「コミュニケーション能力」と「マネージメント能力」とか言っているけれど、まともな開発テーマとまともなリーダーが居ないね。



61 名前:名刺は切らしておりまして[sage] 投稿日:2012/01/28(土) 17:51:58.00 ID:OE6duK+Z [3/5]
アメリカの製造業で強いところは、新興国シフトについてちゃんと戦略があって、
基本的に若い芽はM&Aで自陣に取り込んでしまう、敵対するようなら勝てる
うちに徹底抗戦に持ち込む、技術漏洩に対する防御もやりつつ生き残っているん
だよね。

とにかく国内製造業の戦略は幼稚すぎた。攻め一辺倒、追いつかれる前に次を
探そうの一点張り。いつ追いつかれるのか、どれだけ時間を稼げばいいのかまるで
計算がない。だから決算時の来期バジェットには区切りの良い数字が並ぶ。

67 名前:名刺は切らしておりまして[sage] 投稿日:2012/01/28(土) 17:56:27.48 ID:dQ92Vo2a [2/2]
>>61
いいや違うね。
・満足な補給路が無い(人件費カット)
・ゆえに逃げ出して敵に回る兵隊続出
・攻める拠点を間違えている。(あさっての方向の開発)
・追いつかれるよりも、道を間違えているので、先に拠点を取られる
でしょ?

78 名前:名刺は切らしておりまして[sage] 投稿日:2012/01/28(土) 18:06:48.54 ID:OE6duK+Z [5/5]
>>77
× >>68
○ >>67

94 名前:名刺は切らしておりまして[sage] 投稿日:2012/01/28(土) 18:27:24.84 ID:rqF+gIMb
>>67
頼むからNEC、富士通、ソニー等の悪口は言わないでくれないか・・・
あれでも昔は国民に希望を与えていたんだから。

410 名前:名刺は切らしておりまして[sage] 投稿日:2012/01/29(日) 00:21:24.96 ID:O3xwLuUy
>>94
そういう「昔は…」が今の現状を招いたと何故気がつかん?


422 名前:名刺は切らしておりまして[sage] 投稿日:2012/01/29(日) 01:07:13.26 ID:EA1YawCT
結局うまいこと乗り切ってるのって日立だけだな

426 名前:名刺は切らしておりまして[sage] 投稿日:2012/01/29(日) 01:18:43.11 ID:csVsixot [3/16]
NECやパナソニックの社員は使用人根性の塊だからな。
自分とこの会社経営のことなのに『俺達は権利ある労働者』だとかいって、
経営が悪化していることを省みない。
『サービス残業など絶対しない!!』などと誇らしげに宣言する。

アホですか?と。


427 名前:名刺は切らしておりまして[sage] 投稿日:2012/01/29(日) 01:19:56.80 ID:Cx+tQZ2a [2/2]
日立三菱あたりももう限界だろ
コンピューターは米企業に作ってもらって日本で販売
家電は中国で作ってもらって日本で販売
重電は中国に熱烈シフト中。
一時的に利益が出ている用に見えても
売れば売るほど内部の空洞化が進むだけ。
日本おわっとる。

428 名前:名刺は切らしておりまして[] 投稿日:2012/01/29(日) 01:23:19.30 ID:Nxeoetsu
何をいまさら。

別に家電だけじゃねえよ。
およそ、工場で大量生産してるようなところはみんなそうだ。
トヨタは町工場と共存だから逃げ出せないだけ。

それに今後は製造業じゃなくてもこうなるよ。

どの会社だって、見込みの無い50歳~を切りたいんだ。
定年変更になったら65まで雇わなきゃいけないのは耐えられないしな。

経団連が年次昇給をやめようとしてるけど労組は反対。
労組は自分の首絞めてるよ。

432 名前:名刺は切らしておりまして[sage] 投稿日:2012/01/29(日) 01:55:43.08 ID:6kwMiTCT [2/2]
>>427,428
何に耐えられなくて、何が限界かと言えば、つきつめれば「円高」なんだよね。
すべての元凶は「円高」。

本来ならば日本国民が一致団結して、徹底して円安政策を採るべく、あらゆる努力を尽くすように
政府、日銀、与野党、労組、マスコミ、世論形成、ネット工作 ― 考え得るありとあらゆる側面から
力の限りの圧力をかけ、働きかけてなきゃおかしいと思うんだよな。
それが実際に何をやってるかと言えば、リストラとか外国人労働者受け入れとか、「円高にもメリットはある」とか。
笑止。



489 名前:名刺は切らしておりまして[] 投稿日:2012/01/29(日) 08:36:44.71 ID:wPD4Kvbg
元はと言ば大手の技術者達が金に目がくらんで韓国やチャイナに
日本の進んだ技術を流出させたためだ 金の為にコツ等は日本を裏切った

 501 名前:名刺は切らしておりまして[sage] 投稿日:2012/01/29(日) 09:41:39.28 ID:6oXk5qit
>>489
お前だったら能力あるのに安月給の日本企業で働くの?

 658 名前:名刺は切らしておりまして[] 投稿日:2012/01/29(日) 18:09:45.54 ID:k6JSgyBo
>>489
リストラされたらみんないくだろ・・・


668 名前:名刺は切らしておりまして[] 投稿日:2012/01/29(日) 18:29:30.67 ID:ZkrKd0fV
同じ家電でも利益出してる三菱電機を見習え。

705 名前:名刺は切らしておりまして[sage] 投稿日:2012/01/29(日) 20:28:03.85 ID:wCmExQ9z [6/11]
マーケティングはま~け(負け)って行んぐ
なんちゃって

>>690
一方ソニーはデザイナーの権限を強めて歴史に名を残す産業廃棄物を作っていった(当然売れなかったが)
初代ネットワークウォークマンの頃のソニー板は面白かったなぁ。未だにあのデザイナーはソニーにいるの?

742 名前:名刺は切らしておりまして[] 投稿日:2012/01/29(日) 21:26:07.74 ID:ZKHO7vVZ [10/15]
appleってかなり小汚いおっさんとかにもファンがいるからな
公開プレゼンとかに来てた連中を見れば分かるが、コミケに行くようなオタクも交じってたりする
(ロッカーや女とかも多いけど)

いきなり日立とかnecとかが若者向けってやってもダメなんだよな
中産階級とか平凡っていうイメージがついてるから
ファルコムのバンドライブみたいに日立の名前を使ってプロデュースしたライブをしないとだめ
つっても軍事系企業がライブを開いても、まともなロックミュージシャンなら
反抗してくるだろうね
つまり無駄って事だよ

777 名前:名刺は切らしておりまして[] 投稿日:2012/01/29(日) 22:10:41.00 ID:ZKHO7vVZ [13/15]
appleが売れるのって革命前夜のフランスみたいな状態なんだろうな
なんか危険信号のような気がする

778 名前:名刺は切らしておりまして[sage] 投稿日:2012/01/29(日) 22:11:59.86 ID:KXOpADdE [10/12]
確かになあ
なんかわからんが、わけわからんオバサンまでジョブズとか言っちゃってるし

780 名前:名刺は切らしておりまして[sage] 投稿日:2012/01/29(日) 22:15:21.46 ID:9HznYZzz [4/5]
もう少しいろいろ自由にやればいいのにね
テレビが売れないも何もそりゃ同じようなもん何個もいらんだろうに



「あれが他社で売れたからうちでも!」が続いた結果だと思うんだけれど…
顧客からしたら1つしか買わないものに5個の選択肢があれば楽しいけれど、
結果として売れるのは1つしか無いわけだし、数が飽和してきたら売れなくなるのも当然な気がする。
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